Klare Lösungen für komplexe Finanzfragen

Übernahme der CFO-Funktion auf Zeit zur Sicherstellung stabiler Finanzprozesse

Optimierung von Finanzstrukturen & Reporting-Systemen für mehr Effizienz

Fundierte Analysen, aussagekräftige KPIs sowie solide Planung für wirkungsvolles Controlling

Effektives Liquiditätsmanagement zur Sicherstellung finanzieller Stabilität

Engagierte Stakeholder-Kommunikation & Sicherstellung der Governance

Meine Dienstleistungen

Interim CFO

Wenn eine Führungslücke entsteht oder Veränderung Tempo braucht, sorge ich für Stabilität und Fortschritt. In herausfordernden Situationen bringe ich Struktur ins Finanzressort, gestalte Transformationen und schaffe Klarheit, wo es komplex wird.

Financial Project Management

Finanzprojekte gelingen, wenn operative Erfahrung auf strategischen Fokus trifft. Ob Restrukturierung, Digitalisierung oder M&A – ich begleite Vorhaben zielgerichtet von der Konzeption bis zur Umsetzung und halte dabei Ergebnisse und Ressourcen im Blick.

Starke Entscheidungen basieren auf klaren Strukturen. Ich helfe dabei, Finanz- und Controllingprozesse zu analysieren, zu verbessern und effizient aufzubauen – mit einem Sinn für praktikable Lösungen und wirksame Steuerung.

Finance & Controlling Consulting

Typische Einsatzbereiche

• Überbrückung einer CFO-Vakanz

• Unternehmenskrisen und Turnaround-Situationen

• Unterstützung in Wachstumsphasen

• Post Merger Integration

Ihr Nutzen

• Sicherstellung der finanziellen Steuerung in kritischen Phasen

• Sofortige Übernahme von Verantwortung

• Fundierte Entscheidungsfähigkeit ab Tag 1

• Führung und Stabilität für Finance-Teams

Vorgehen & Methodik

• Rasche Situationsanalyse

• Priorisierung der dringendsten Handlungsfelder

• Engagierte Kommunikation mit Management und Verwaltungsrat

• Hands-on Führung, kombiniert mit strategischer Weitsicht

Typische Einsatzbereiche

• Aufbau von Planungs- und Reportingprozessen

• Liquiditätsplanung und Finanzierung

• Restrukturierung von Rechtseinheiten oder Vereinfachung der rechtlichen Struktur

• Einführung von Finanz-Systemen

Ihr Nutzen

• Projektmanagement mit CFO-Erfahrung

• Verbindliche Zielerreichung trotz komplexer Rahmenbedingungen

• Koordination aller Stakeholder (IT, Business, externe Berater)

• Klare Kommunikation, effektive Umsetzungs

Vorgehen & Methodik

• Zieldefinition & Projektstrukturierung

• Projektleitung oder -unterstützung je nach Bedarf

• Monitoring mit messbaren KPIs und Meilensteinen

Typische Einsatzbereiche

• CFO-Sparring bei strategischen, operativen und finanziellen Entscheidungen

• Aufbau und Weiterentwicklung von KPI-Systemen, Steuerungslogik und Finanzplanung

• Prozessoptimierung und Digitalisierung

• Optimierung von Monats- und Jahresabschlüssen

Ihr Nutzen

• Klare Entscheidungsgrundlagen durch belastbare Finanzdaten und KPIs

• Effiziente Abläufe in Planung, Reporting und Abschlussprozessen

• Strategische und operative Unterstützung auf CFO-Level

Vorgehen & Methodik

• Analyse der Ist-Situation

• Gemeinsame Definition von Zielbild und Prioritäten

• Umsetzung mit Ihrem Team: nachhaltig und pragmatisch

Wie läuft ein Mandat ab?

Effizient, pragmatisch und auf Augenhöhe – so starten wir gemeinsam:

1. Erstgespräch & Bedarfsklärung
In einem unverbindlichen Gespräch klären wir gemeinsam, wo Sie stehen, welche Herausforderungen anstehen und welche Unterstützung Sie benötigen – ob für ein Mandat auf Zeit, ein spezifisches Projekt oder eine Beratung im Hintergrund.

2. Vorschlag & Mandatsstruktur
Auf Basis des Gesprächs erhalten Sie kurzfristig einen konkreten Vorschlag: mit Zielbild, Aufgabenfokus, möglichem Zeitrahmen und einer klaren Rollenabgrenzung – transparent und auf Ihre Organisation zugeschnitten.

3. Start & Wirkung ab Tag 1
Ich bin rasch einsatzbereit – remote oder vor Ort. Bereits in den ersten Tagen schaffe ich Klarheit, übernehme Verantwortung und bringe Projekte oder Strukturen in Bewegung. Mein Ziel: Wirkung dort, wo sie zählt.

4. Regelmässige Abstimmung & Übergabe
Während des Mandats stimme ich mich eng mit Geschäftsleitung und Schlüsselpersonen ab. Bei Abschluss sorge ich für eine saubere Übergabe – strukturiert, dokumentiert und nachhaltig implementiert.

Sie suchen einen CFO, der in kritischen Phasen Verantwortung übernimmt und Klarheit schafft?

Dann sollten wir miteinander sprechen.

100%

0%

Stillstand

Wirkung